La Qualité de vie au travail comme levier de performance stratégique
INVESTIR DANS LA QVCT : POURQUOI C'EST RENTABLE ?
Fidélisation
Réduction du turnover et de l’absentéisme
-25% d'absentéisme en moyenne dans les entreprises engageant une démarche QVCT (Source : Institut Chapman, “The Art of Health Promotion” - 2005).
Performance
Meilleure efficacité collective et individuelle
+23 % de productivité en moyenne dans les entreprises qui investissent dans la QVCT
(Source : étude MIT / Harvard Business Review sur le bien‑être au travail - 2012).
Engagement
Des équipes plus motivées et impliquées
74% des salariés satisfaits de leur qualité de vie au travail se déclarent fiers de travailler pour leur entreprise
(Source : enquête QVT HRMaps, 2024)
Climat social
Moins de tensions, meilleure ambiance
+70 % des salariés se déclarent satisfaits du climat social et de l’ambiance de travail dans une entreprise engagée dans la QVCT
(Source : enquête QVT HRMaps, 2024).
Prévention des Risques Psychosociaux (RPS)
La santé mentale: Une priorité
71% des salariés se déclarent en bonne santé mentale dans les organisations les plus avancées en démarche QVCT (contre 37% dans les autres) Source : Baromètre QVCT Qualisocial – Ipsos, 2024..
Marque employeur
Une entreprise plus attractive
92% des salariés considèrent la QVCT comme une priorité pour choisir et/ou rester dans une entreprise
(Source : Baromètre QVCT Odoxa - 2024).
-Richard Branson (Fondateur de Virgin group)
"Prenez soin de vos salariés, ils prendront soin de votre entreprise"
L'ADN de Ezéa
Chez Ezéa Consulting, je pars d’une conviction simple : on ne transforme pas une organisation avec des tableurs Excel ou un baby-foot dans les salles de repos, mais avec des humains qui se parlent, se comprennent et avancent ensemble.
Mon approche repose sur un ancrage unique : le terrain et la méthode.
L’expérience vécue, votre garantie de crédibilité
Je n'apporte pas que la théorie. J'apporte la réalité du terrain, de la boutique au siège. Mes 20 ans d'expérience, mon parcours de manager et mes deux mandats au CSE m’ont donné une vision très concrète : je sais ce que c’est d’équilibrer performance et bien-être.
Le sérieux, votre garantie de résultats
Formé à la norme internationale "Entreprise en santé" (BNQ 9700-800), j’interviens avec une méthode structurée, reconnue et efficace, spécialement adaptée à la QVCT.
Un partenaire opérationnel, pas un consultant théorique
Je passe rapidement à l’action. Je construis des solutions réalistes, applicables et durables.
Choisir Ezéa, c’est choisir la crédibilité et l’efficacité.
Notre approche
J’accompagne les organisations à chaque étape de leur démarche QVCT, de l’analyse de la situation jusqu’à la mise en œuvre d’actions concrètes.
L’approche Ezéa combine :
un diagnostic structuré,
une écoute du terrain,
un accompagnement du collectif,
un suivi des actions dans le temps…
Chaque intervention est adaptée à votre réalité, à vos enjeux et à la maturité de votre organisation.
Pas de solution toute faite: je construis avec vous et pour vous
Avancez dans la QVCT avec simplicité
Je vous aide à structurer votre démarche QVCT, à prioriser les actions utiles et à obtenir des résultats visibles.
Vos questions fréquentes sur la qvct (FAQ)
Vous trouverez ici les questions les plus fréquentes que l’on nous pose sur la démarche QVCT.
Si votre question n’est pas dans la liste, n’hésitez pas à nous contacter directement.
"On n’a pas le temps de s'occuper de la QVT"
Cette objection est la plus courante et la plus compréhensible dans un contexte de forte activité.
Notre expertise chez Ezéa Consulting garantit que nos interventions s’intègrent au quotidien de vos équipes sans impact majeur sur votre charge de travail. La démarche QVCT n’est pas du temps en plus, c’est du temps gagné sur la gestion des crises et de l’absentéisme.
Pour répondre précisément à vos contraintes de temps et à votre niveau de maturité, nous proposons différentes formules d’accompagnement. Que vous ayez besoin de notre expertise uniquement pour structurer la démarche (formule légère) ou que vous souhaitiez que nous prenions en charge l’intégralité du processus (audit, plan d’action et suivi), nous nous adaptons pour vous soulager au maximum.
"C'est un investissement trop cher pour notre entreprise"
Nous comprenons que le budget est un facteur déterminant. Cependant, chez Ezéa Consulting, nous considérons la démarche QVCT comme un investissement stratégique, non une dépense.
Pour évaluer le coût réel, il est crucial de considérer le coût de l’inaction. Celui-ci englobe :
Les coûts directs (les indemnités journalières de Sécurité Sociale, la cotisation AT/MP ou les complémentaires santé).
Les coûts indirects (frais de recrutement et de formation liés au turnover, baisse de productivité, dégradation de l’image de votre entreprise…).
Notre méthode repose sur une approche normative et structurée (basée sur la norme BNQ 9700-800). C’est cette rigueur qui vous permet de pérenniser la démarche et d’obtenir des résultats durables.
Nous vous fournissons la méthodologie et les indicateurs précis pour que vous soyez en mesure d’évaluer l’amélioration que génère une meilleure Qualité de Vie au Travail et l’efficacité de cette démarche dans le temps.
Pour illustrer concrètement l’impact positif de cet investissement, nous vous invitons à consulter notre étude de cas client qui détaillera un exemple chiffré de réduction des coûts suite à l’une de nos missions.
"Chez nous, l'ambiance est bonne, tout va bien."
C’est l’information la plus rassurante et le meilleur point de départ possible ! Félicitations pour le climat social que vous avez réussi à établir.
Notre rôle n’est pas uniquement de « réparer » des situations de crise. La QVCT sert avant tout à anticiper, consolider les acquis, et renforcer ce qui fonctionne.
Pensez à la démarche comme à une assurance : elle permet de détecter les signaux faibles (les petits irritants qui peuvent devenir de gros problèmes), de renforcer les facteurs de succès et de prémunir votre entreprise contre l’épuisement et les risques psychosociaux (RPS), avant que le problème ne survienne.
Quand tout va bien, c’est le moment idéal pour agir, car vous êtes en position de force pour créer une culture de performance durable et sereine.
"J'ai peur que les salariés ne jouent pas le jeu."
L’adhésion des équipes est la clé de la réussite ! C’est une préoccupation légitime, car une démarche imposée est vouée à l’échec.
Notre approche chez Ezéa Consulting est conçue pour garantir l’implication : la démarche est toujours intrinsèquement participative et co-construite.
Nous savons comment impliquer toutes les parties prenantes, car les équipes adhèrent lorsqu’elles :
Comprennent le sens et l’objectif de la démarche.
Se sentent véritablement écoutées dans leurs problématiques.
Constatent que les solutions mises en place sont pragmatiques, concrètes, et non pas de simples effets d’annonce.
Notre méthodologie assure la crédibilité du projet auprès du personnel pour un engagement maximal.
"On a déjà essayé des choses par le passé (sans succès)."
C’est une réaction totalement naturelle et, pour nous, c’est même un excellent point de départ !
L’échec de la démarche précédente n’est pas un échec définitif de la QVCT ; c’est un point d’apprentissage qui démontre que la méthode, le timing ou l’accompagnement n’étaient pas les bons.
Nous n’avons pas besoin de repartir de zéro :
Nous analysons précisément pourquoi les tentatives précédentes ont échoué.
Nous capitalisons sur l’existant (même les « petits succès » oubliés).
Nous vous apportons une nouvelle méthodologie structurée et éprouvée. Celle-ci intègre l’analyse, la co-construction et le plan d’action pour des résultats pérennes et mesurables.
Notre objectif est de transformer cette expérience passée en la fondation de votre succès futur, durable et partagé par toutes les équipes.
L’inaction a un coût invisible mais bien réel
Exemple sur une entreprise de 50 salariés:
- Absentéisme: Peut représenter 150 000 à 200 000 € de valeur perdue par an (coûts directs et désorganisation)
- Turnover: Le départ d’un salarié coûte en moyenne environ 50% de son salaire annuel (recrutement, intégration, perte de productivité), soit 20 000 € pour un salaire chargé de 40 000 €.
- RPS: Les RPS et la santé mentale représentent plusieurs dizaines de milliers d’euros par an, alors que le Code du travail impose au dirigeant de protéger la santé mentale des salariés et d’intégrer les RPS dans le DUERP…
Parce que l’inaction coûtera toujours plus cher qu’une vraie politique en faveur de la qualité de vie au travail, il est important d’agir maintenant pour créer un cercle vertueux : des salariés qui vont mieux, une entreprise plus performante et une marque employeur renforcée.
